במרבית הארגונים קיימת מדידה של נושאים שונים, אך מדידה זו אינה תואמת בהכרח את האסטרטגיה של הארגון. הנושאים הנמדדים אינם קשורים למטרות, ליעדים ולגורמי ההצלחה של הארגון ולפיכך, המדדים הקיימים אינם משרתים בצורה מלאה את צרכי הניהול הכולל של הארגון.
קורס זה מציג את הטכניקות הניהוליות המכונות "ניהול מדדי ביצוע" -
(Performance Measurement Management) ו"סרגל הישגים מאוזן" (Balanced Score Card) . טכניקות אלו מהוות גורם מרכזי בחזית מדעי הניהול בעידן המודרני. "ניהול מדדי ביצוע" הנו שם כולל לטכניקות ניהוליות אשר משתמשות במדידה כאמצעי למיקוד הפעילויות בארגון סביב הנושאים אשר זוהו כמרכיבי הצלחה קריטיים((KPI. גישת "סרגל ההישגים המאוזן" (Balanced Score Card-BSC ) שפותחה ע" Norton / Kaplan - בשנת 1992 הנה הטכניקה הניהולית המתקדמת ביותר בהקשר זה המשתלבת היטב במגמות העדכניות של BI.

להעניק למנהלים את הידע לניצול מערכות המידע הקיימות לבניה נכונה של BSC .

מנהלים בכירים בארגונים, מנהלי פרויקטים, מנתחי מערכות בכירים.

בוגרי קורס ניתוח מערכות או בעלי ידע מקביל

16 שעות לימוד פרונטאליות .

לעומדים בדרישות התכנית תוענק תעודת גמר הכשרת ראשי צוותים מטעם הטכניון – היחידה ללימודי המשך ולימודי חוץ ומכללת One1College.